1.夏普停供面板 傳三星怒告索賠500億日元；2.三星壟斷OLED屏國產手機遭鉗制；3.樂金顯示器：QLED存在LCD的缺點；4.京東方天量大宗交易誰在溢價接盤？5.戴正吳改造夏普的 5 封信及 3 策略；6.大陸挖角臺灣面板人才的量變與質變
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1.夏普停供面板 傳三星怒告索賠500億日元；
韓聯社20日報導，業內消息來源透露，南韓科技巨人三星電子公司已向國際商會（ICC）申請仲裁，尋求向日本夏普公司及其他兩傢面板制造商求償4.92億美元（約新臺幣137億元），以補償三星宣稱因液晶顯示器（LCD）面板供應中斷而蒙受的損失。
消息來源說，三星要求這些廠商恢復供應面板，否則就得賠償損失。
路透則報導，日本電子零件商社黑田電氣（Kuroda Electric）19日在新聞稿中表示，三星電子以電視用面板被中斷供應、因而蒙受損失為由，已於去年12月22日向ICC聲請仲裁，仲裁對象為包含該公司在內的三傢廠商，求償4.29億美元。黑田電氣的聲明中則未點出另外兩傢廠商是誰。
黑田電氣表示，該公司原先為三星電子電視面板的供應商，不過因該面板廠突然停止供應面板給三星，導致三星蒙受損失，所以三星電子對包含黑田電氣在內的三傢供應商申請仲裁。
已被臺灣鴻海公司並購的夏普先前表示，將停止供應LCD面板給世界最大電視供應商三星電子。夏普先前平均每年對三星供應400萬到500萬片LCD面板。
夏普已和樂金顯示器（LGD）等其他LCD供應商洽談，以減輕此事對業務的任何沖擊。
LCD面板價格在2016下半年大漲。業內人士說，2017上半年的LCD面板需求可望高於往年同期的水準，呈現淡季不淡的局面。
鴻海董事長郭臺銘聯日抗韓，入主夏普後，去年底宣佈將停止對三星停止供應LCD 面板，惟昨（20）日傳出三星狀告紐約國際商會（ICC），要對夏普等三傢日商求償4.29億美元（逾137億臺幣），郭董與三星的心結恐愈結愈深。
鴻海郭董毫不隱藏對於三星的不滿，除瞭三星與鴻海在許多領域互有競爭，最重要的導火線，在於鴻海幾年前收購奇美電，結果因為三星告密，使奇美電遭“反托辣斯”重罰，郭臺銘曾公開痛批三星的“抓耙子”。
而“鴻夏戀”從一開始，就有外界專傢解讀郭董此舉是希望“連日抗韓”，隨著鴻海、夏普修成正果，郭臺銘去年底閃電出招，宣佈停供三星面板，殺得三星措手不及，不少人稱贊郭董此舉高招。經濟日報
2.三星壟斷OLED屏國產手機遭鉗制；
本報記者 盧曉 北京報道
被卷入總統親信門的三星出現瞭轉機。1月19日韓媒消息稱，在歷經近4個小時的審訊後，首爾中央地方法院於當日駁回瞭獨立檢察組批捕三星電子副會長李在鎔的提請，決定不予批捕。
但過去的2016年對李在鎔掌舵的三星電子來說並不順利。旗艦手機Note7的全球召回讓這傢科技巨頭負面纏身。然而，出人意料的是，三星電子2016年四季度的營業利潤卻同比上漲50%。在這背後，面板、芯片等上遊零部件業務不僅成為三星電子的護城河，也成為其打壓競爭對手的有力武器。業內分析人士指出，中國手機廠商則可能在2017年遭遇三星更加嚴苛的供應鏈考驗。
上遊護城河
三星電子新一代旗艦手機S8對外亮相的日子越來越近。
有消息稱，三星將在今年2月舉行的MWC 2017展會上小范圍展示S8，3月29日正式發售。傳聞中，S8發貨的日子在4月下旬，而起售價格為849美元。不過在接受本報記者采訪時，三星中國方面人士稱時間尚未確定。
S8承擔著洗刷三星手機恥辱的重任。去年8月，三星搶在蘋果之前發佈瞭被寄予厚望的Note7。但一系列自燃和爆炸事件讓三星宣佈在全球召回250萬臺Note7手機。據悉，三星將在1月23日公佈Note7手機著火的原因，而電池依舊被認為是最大的問題。
召回事件讓三星電子的移動業務遭遇重創。2016年三季度財報顯示，當期移動部門三季度營業利潤僅為1000億韓元，較上年同期的2.4萬億韓元下滑96%，創歷史新低。
但召回事件對三星電子整體業績的影響卻比外界預期的小。
1月6日，三星電子公佈的2016年第四季度初步業績報告顯示，當期其營業利潤高達9.2萬億韓元（約合人民幣530億元），同比增加近50%。這也是三星電子自2013年第三季度以來取得的最大單季度營業利潤。
面板、芯片等上遊零部件業務被認為是三星在手機業務遭遇重創的情況下，利潤還能保持增長的原因。有業內人士對《華夏時報》記者表示，手機芯片在2016年下半年價格一路上漲，中小尺寸OLED面板面臨供求關系緊張，此外韓元的貶值對三星也是一個利好消息。
一組數據可以說明三星在上遊零部件領域的行業地位。
調研機構DRAMeXchange的數據顯示，2016年三季度全球移動DRAM內存市場中，三星電子的份額已達64.5%。而IHS的統計數據顯示，2016年第二季度，三星芯片占全球市場的11.3%，排名第二。安兔兔評測的統計數據則顯示，2016年三季度，安卓手機芯片市場占有率前十名被高通、三星和聯發科包攬。其中三星Exynos 7420以15.34%的市占率排名第二。
事實上，上遊零部件業務已成為三星電子利潤的支柱。
2016年第三季度，三星電子當期營業利潤下降30%至5.2萬億韓元。而其中，面板和芯片兩個業務共計占到瞭三星電子當期營業利潤的84.4%。
用缺貨鉗制下遊？
三星在上遊零部件領域的優勢不僅彌補瞭手機業務的損失，還能鉗制下遊的眾多競爭對手。
據《華夏時報》記者瞭解，相對層出不窮的手機終端企業，上遊供應鏈的競爭格局和產量都相對穩定。而在上下遊供求關系緊張的格局下，三星在中小尺寸的OLED屏幕上更是占據壟斷地位。IHS統計數據顯示，2016年第三季度，三星以9970萬片的出貨量，壟斷1.01億片的AMOLED面板市場。
與此同時，OLED屏幕在2016年成為眾多手機廠商的選擇。除瞭三星的Note7外，小米5、華為Mate9 Pro、vivo的Xplay 5等手機都采用瞭三星的OLED面板。
三星旗下主營面板的SMD（SAMSUNG DISPLAY）曾在去年11月提出2017年中小尺寸OLED面板的產能比2016年增加35%以上的目標。據韓媒報道，SMD高層表示，2017年華為、OPPO等中國手機廠商將大舉推出OLED手機，2017年中小尺寸OLED面板的生產量將大幅增加。
該高層還透露，當前三星電子的訂單占其68%的產能，而在2017年，這個數字可望降至50%以下。2016年10月，其對中國手機廠商銷售的OLED面板比重已超過28%。
但在缺貨和漲價成為2016年手機供應鏈主旋律的情況下，三星對手機供應鏈的話語權日益凸顯。
2016年8月，OPPO副總裁吳強在微博宣佈，為瞭解決R9手機供不應求的問題，OPPO引進瞭新的屏幕供應商JDI，推出瞭采用液晶面板的新版本R9km。而R9手機則是采用瞭三星的5.5英寸AMOLED顯示屏。而同在去年8月，三星推出Note7手機前，還有市場傳聞稱，三星限制瞭對華為OLED屏幕的供應，導致華為Mate9系列手機推遲瞭上市時間。
TrendForce 在2016年9月份的研究表明，得益於柔性OLED手機的大賣，三星中小尺寸OLED面板處於供求失衡的狀態中，最早拿貨周期已經排到瞭2017年下半年。
賽迪顧問半導體產業研究中心高級分析師郭簡對《華夏時報》記者表示，價格上漲的主要還是液晶面板，液晶出貨量大。但三星占有壟斷地位的OLED面板價格也不會跌。他對記者表示，OLED屏幕主要用於高端機型，在所有手機屏幕中的占比不到1/10。
他同時認為，三星在OLED面板供應上對國產手機廠商的限制不是產能的問題，而是出於壓制的需要。他對記者表示，三星要先滿足自己的需要，華為等手機終端企業不掌握面板，缺乏話語權。這就像SDP斷供三星和海信的液晶電視面板一樣。
OLED面板供應危機
對國產手機廠商來說，一個更壞的消息是，2017年他們可能更拿不到三星的OLED面板。
計劃在iPhone8手機上采取OLED屏幕的蘋果，將是他們最大的競爭對手。2016年8月，韓國媒體曾報道稱，蘋果已經向韓國供應商發出訂單，要尋找2億塊OLED屏幕以供2017年的新款手機使用，三星已經拿下瞭這訂單中的1億塊。
而在其他主力日韓面板廠商中，LGD主要發力大尺寸OLED電視面板，夏普和JDI則都將在2018年才能實現中小尺寸的OLED面板量產。郭簡認為，中國手機廠商或將面臨斷貨危機。
據記者瞭解，許多國產手機廠商已經去拜訪三星尋求OLED面板的產能支持，並提前支付全年訂單的貨款，但目前還不清楚三星2017年在OLED領域的產能分配。
國產手機廠商也正在尋找三星之外的新出路。
2016年12月消息，華為、OPPO、vivo3傢企業將聯合投資研發柔性顯示技術的深圳柔宇科技。靜電除油煙機價格而小米此前已經采用瞭上海和輝光電生產的OLED面板。此外，京東方、深天馬、華星光電等企業均不同程度地投入瞭OLED面板的研發或小規模量產。
其中，京東方在OLED面板領域投入最多。2012年，京東方在鄂爾多斯(600295,股吧)投建瞭5.5代AMOLED面板生產線，並於2014年投產。2016年京東方還先後在四川的成都和綿陽宣佈投建兩條6代柔性AMOLED面板生產線。
但郭簡對《華夏時報》記者表示，對國產面板企業來說，技術門檻是量產OLED面板的一大障礙。“要麼在實驗室裡做出來，但無法商用。或者生產出來但是良率還不夠。”此外，他還表示，生產OLED面板往往需要從日韓進口設備，但受設備產量的限制，延緩瞭OLED面板量產的進度。
他認為，國產面板企業在OLED領域已經實現瞭從0到1的跨越，從1到N才存在問題。“今年蘋果一旦采用OLED面板，整個供應鏈就會進行大的整合。OLED面板技術門檻高，出貨量小。估計國產面板企業在今年第四季度應該能做起來。”華夏時報
3.樂金顯示器：QLED存在LCD的缺點；
樂金顯示器(LG Display；LGD)代表理事韓相范日前出席拉斯維加斯CES會前記者會，對三星電子(Samsung Electronics)發表的QLED電視作出評論，他表示，三星的QLED電視仍是LCD電視的一種，所以QLED電視還是有LCD的缺點。
根據每日經濟報導，韓相范指出，因為QLED面板不像LGD的OLED面板是不需背光的自發光產品，所以沒有比較的必要。不僅如此，QLED仍然有色彩、視角的限制，在輝度的部分，若要提高至1,500~2,000 nits，就必須增加背光的輝度，相反的，LGD的OLED采用自體發光的材料，側邊畫質擁有絕對的優勢。
他提及OLED電視畫質的部分，不僅有側邊畫質佳的優點，還可做到可卷曲(Rollable)或透明顯示器等設計上的差異化，“Crystal Sound”(樂金整合揚聲器震動版的OLED面板)也因為采用OLED面板不需背光才能結合揚聲器功能。
隨著電視越來越薄，電視邊框窄化，組裝制造業者擔心的是聲音的部分，揚聲器、面板一體化的Crystal Sound將會是一個替代方案。
韓相范還公開OLED未來發展戰略，計劃透過設計差異化，擴大可撓式、可卷曲等型態面板的使用，並將揚聲器直接埋入傢庭、娛樂中心的電視面板，打造出融合化的電視。
韓相范也對三星電視用LCD面板供給問題做出回應，他表示，還不知道會不會與三星變成競爭對手兼合作夥伴，合作與否還在商議，而若要供應面板給三星，還需訂出各種開發時間表，例如數量多少等問題也都還沒有確定，即使敲定計劃也不太可能是在2017年上半。
關於坡州正在興建的P10產線，韓相范表示將會做OLED相關投資，但技術問題、要做幾代面板等問題還在討論中，預計6月前會公開投資計劃。
此外，龜尾廠正在準備的5代OLED照明產線的部分，韓相范則表示預計2017年9月量產，正在計劃生產高階照明與車用照明產品。另一方面，LGD表示，2017年大尺寸OLED面板產量預計較2016年倍增，並開始生產智能手機用中小型塑膠OLED面板。在此期間，LGD過去以LCD為中心的事業結構，將調整為以OLED為重點，由於目前電視市場正漸由LCD面板轉為OLED面板產品，為提升LGD在下一代電視市場的競爭力，已將一般電視事業部與OLED電視事業組織合並。
隨著客戶需求增加，LGD計劃將每片玻璃基板可切割6片55吋OLED面板的8代線月產能，由目前3.4萬片大幅提升至6萬片玻璃基板。至於中小尺寸塑膠OLED產能，則計劃以每年2倍以上速度擴大。
LCD事業部分，也將擴大UHD、超大尺寸高階產品比重，並持續促進高成長的車用與廣告看板事業，期望各事業營收能達1兆韓元(約7.8億美元)以上。DIGITIMES
4.京東方天量大宗交易誰在溢價接盤？
界面 張藝
中國面板巨頭京東方A（000725.SZ）1月19日發生瞭兩筆天量大宗交易。
金額較大的一筆為機構專用席位賣出，賣出總股份數為15.64億股，賣出總額為50.21億元。另一筆交易賣方為西南證券(600369,股吧)重慶建新北路證券營業部，賣出1.39億元，成交量0.43億股。
兩筆交易的買方均為機構席位，合計買入金額51.6億元，成交價格為3.21元/股，較當日京東方A收盤價3.16元/股溢價約1.58%。兩筆交易占當日成交總額的比例超過80%。
其中那筆超過50億元的大宗交易，也是京東方A近幾年發生的最大一筆大宗交易。這筆交易市場已基本鎖定賣出對象。
京東方A的2016年三季報顯示，截至2016年9月末，公司十大流通股東中，隻有最大流通股東為中融-融京1號集合資金信托計劃（靜電油煙處理機下稱融京1號）持股數量與之匹配，且持股總數也恰巧為15.64億股，占公司總股本比例為4.45%。因此，市場普遍認為是該股東在清倉出貨。 根據過往公告查詢可知，華安基金融京1號在2014年4月參與瞭京東方A的定向增發。當時，參與的有華安基金兩隻賬戶，華安基金-華夏銀行-平安信托-平安財富*匯泰72號集合資金信托（下稱匯泰72號）認購瞭23.81億股，持股比例為6.75%，此次減持方——融京1號認購19.05億股，持股比例為5.4%，二者分別位列京東方A當時的第五、第六大股東。定增股東持股成本為2.1元。
一年後的2015年4月15日，上述股份解禁，融京1號當季即減持3.4億股，持股數由19.05億股降至15.64億股；油煙靜電機匯泰72號更是減持至退出瞭十大流通股東之例。
回顧整個操盤過程，華安基金這兩個賬戶選擇的賣出時點相當精準，均在京東方A股價的相對高位。
第一波減持在2015年上半年。2015年二季度京東方A股價在4元-6元區間，二季度加權均價為4.87元。第二波，即此次減持，3.21元的成交價格又是近一年半的相對高位，京東方A在近不到四個月的時間裡漲幅超過30%。
從具體可查公告來看，匯泰72號退出時間更早，操作風格更犀利。在2015年4月限售股解禁後的兩日，即4月15日和16日匯泰72號便大幅減持6.19億股，減持均價為4.5333元/股，減持比例1.75%，減持後持股比例剛好低於5%，之後減持不再需要公告。2015年二季度末，這一股東已退出股東前十。
融京1號進行瞭部分減持，在2015年6月1日至2日通過深交所競價交易減持1.41億股，占總股本0.3985%，從而使得持股比例由5.398%降至4.999%，同樣剛好低於5%。減持原因為資產配置需要，減持均價為5.1586元/股和5.3806元/股。
2015年二季度末，融京1號持股比例再由4.999%降至4.45%，意味著期間還有過減持行為。
照此計算，這兩個賬戶盈利頗豐，簡單計算數值或超過90億元。其中，匯泰72號盈利或超過65億元；融京1號第一次減持或盈利超過10億元，此次清倉減持再次盈利17.36億元。
2015年第二季度，正值A股二級市場最活躍、產業資本減持最瘋狂的時刻。不止華安基金，對比京東方A限售股解禁名單及2015年中報可見，平安大華基金、民生加銀基金、深圳市創新資本、華寶興業基金、華融證券等機構股東悉數退出十大流通股東名單，實現獲利。
融京1號的此次減持是參與這次定增的最後一筆機構退出。 在京東方A三年效益每況愈下之時，參與定增能取得如此高收益實屬不易。鎖定收益或是融京1號此次清倉減持的原因。
那麼，融京1號實現瞭全身而退，又是誰、為何選擇此時溢價接盤京東方A呢？
神秘的機構買入方，其買入動機讓人琢磨不透。畢竟能一口氣拿超過50億元，在相對高位還是溢價接盤京東方A，這是需要一定勇氣的。
從行業和公司基本面的角度，近期機構唱多京東方A的聲音不絕。這或許是神秘機構接盤的部分原因。
首先，從政策方向來看，近幾年數次融資燒錢投入多個面板生產線的京東方A，其本身就是符合政策鼓勵方向，每年巨額的政府補貼也使得京東方A在低谷期業績也不至於太過難看。
中國大陸面板也因此已有後來居上之勢。中信建投證券分析師彭琦認為，看未來十年，面板的中國時代在逐步到來，中國面板產業已具備中長期投資價值。液晶面板行業在經歷瞭“日、韓、中國臺灣”三個主要歷史階段後，即將迎來中國大陸廠商主導的時代。中國大陸為主體的液晶面板大世代線投產和超大世代線建設投入期的開始，面板企業利用最好的市場機遇通過逆周期來彎道超車，獲得市場的話語權和定價權，並帶來新增市場需求。
其次，從行業走勢來看，市場供需關系偏緊，面板價格上揚。天風證券分析師農冰立分析，需求端，增長來自電視面板平均尺寸增加，2017年需求增長預計5%。供給端，2017年新增產能有限，且考慮三星、夏普關停停供的影響，2017年供給端實際增加產能不到5%。供需關系維持偏緊態勢。面板市場淡季不淡，農冰立預期全年面板價格或可維持穩定。
第三，從京東方A自身來看，公司面板業務將邁入收獲期。中信建投認為，液晶面板上，公司瞄準面板大尺寸化，佈局多條高世代線。京東方作為2017-2018年新增產能主力，其投產時間均先於其他公司同期建設產線，在日韓部分退出留下的LCD市場份額爭奪中占據先機。毛利率和市占率均獲改善，未來有望業績彈性巨大。
小尺寸方面，柔性OLED趨勢顯著，京東方在2017年第二季度率先投產，成為繼三星、LG之後全球第三傢、也是國內第一傢實現柔性OLED量產的企業，未來切入智能手機市場，產能將得到快速消化，先發優勢有助於公司在技術、產能方面進入行業第一梯隊。
不過，究竟接盤機構是誰，意欲何為，這個答案或許也隻能待京東方一季報出爐方揭曉。
5.戴正吳改造夏普的 5 封信及 3 策略；
夏普連續虧損，一度面臨下市危機。為何戴正吳就任後，敢喊出接手半年就轉虧為盈的目標？他有步驟的定目標、組班子、聚人心、降成本，讓夏普快速脫離虧損泥沼。 日本百年大廠夏普，過去 5 年有 4 年嚴重虧損，2016 年 6 月，還因為負債大過資產，一度被東京證交所警告，“不改善財務狀況，將不排除下市。” 戴正吳，8 月接下夏普社長大位後，卻定下目標，“在 2016 年下半年要轉虧為盈”，意思是，要讓公司在新團隊接手後 2 百天內擺脫虧損。
大膽的賭註
接手 200 天內要擺脫虧損
財訊配圖
這是一個非常大膽的目標，因為夏普光 2016 年第一季，就虧掉瞭 274 億日圓（約新臺幣 73 億元），這 1 季，平均一天開門就虧掉臺幣 7 千萬元以上，2016 年 3 月凈資產是負 312 億日圓。夏普像是一個久病多年的病人，戴正吳要如何快速重啟夏普的獲利引擎?
戴正吳 8 月上任後，到 2016 年底，對日本夏普 4 萬名員工共發出 5 封公開信，每一封都清楚表述他對如何領導夏普的看法，這 5 封信，正是說明戴正吳改造公司思路的第一手文件。本刊取得戴正吳這 5 封信的內容，比對夏普釋出的公開資訊，剖析戴正吳如何有策略地改造夏普。
戴正吳接任前，夏普改革成效不彰，2016 年度，夏普營收下滑 11%，但銷售成本占整體營收比率，卻不減反增，從 86.1% 反彈至 90.5%，他接任前一年度，夏普一口氣打掉瞭 1,540 億日圓（約新臺幣 410 億元）的庫存。
研調機構 HIS 顯示器研究總經理謝勤益觀察，夏普失敗的關鍵在於“產品變化速度太慢，難以與日本及韓國品牌競爭。”
第一招：調整組織
用誠意與創意激勵員工士氣
戴正吳上任的第一天開始，第一個重點放在組織調整、設定目標上，他宣佈兩項重大政策，第一，買回優先股股權，做為員工激勵計劃的手段，第二，強調“回到初衷”（Be Original）的概念，要用“誠意與創意”做為要求員工的新準則。
他上任不到 2 星期，就調整多達 17 位高階主管的職掌，其中 4 位，還是董事會層級的高階主管。
他讓董事會成員高山俊明主管最重要的面板部門，還讓他一度兼任夏普和準時達公司合資的物流公司執行長，讓夏普的面板制造和鴻海投資的物流公司整合，他也重用原本負責對外談判的前會長藤本俊彥，讓他負責全球業務，沖刺全球銷售。相機模組等新業務，都換上新主管。他在信中表示，計劃靠智慧傢庭、智慧辦公室等新業務，讓夏普重啟成長動能。
“早日轉虧為盈，至關重要”，他在信中明白寫道，“這下半期的經營結果是真正與鴻海合作的成果，也左右瞭往後夏普的重建。”
但是，日本企業各部門習慣各自為政，A 部門看到的商機，如果 B 部門有能力接單，A 部門未必會主動與 B 部門合作搶下客戶。即使每位戰將再強，如果不能互相合作，如何走出困局？
第二招：找回創業精神
要求跨部門合作，全力搶單
戴正吳第二招，就是要用找回創業精神做主軸，改變夏普內部的公司文化。從買回夏普發跡地田邊大樓，到鴻海董事長郭臺銘帶著各部門主管向夏普創辦人早川德次的銅像獻花。種種動作，都是為瞭告訴所有人，“夏普要回到過去的光榮，重拾創業精神”，要各部門放棄成見，互相合作。
戴正吳自己親身示范，全公司如何合作搶單，9 月 21 日，他和中國手機客戶開會，原本客戶是來找他抱怨手機面板的問題，他卻要求鏡頭模組業務負責人也要參加，會開到一半，面板問題很快得到解決，“會議卻變成鏡頭模組的業務會議”，戴正吳不隻幫面板部門保住訂單，還教兩個部門如何合作，找出客戶需求。
但合作不代表責任變輕，戴正吳同時在內部推動“分社化”，把公司內有競爭力的單位獨立出去，像夏普的智慧財產部門就獨立成 ScienBizip Japan 公司，能獨立向外爭取新業務。
戴正吳力推“一個夏普”（One Sharp）的概念，讓夏普從一艘緩慢的航空母艦，變成數十艘靈活的神盾艦，合在一起是艦隊，單獨放出去能打仗。
但，夏普有 4 萬多名員工，光有想法不夠，如何確定每一個員工都接收正確的訊息，願意改變？
剛開始，外界對夏普疑慮多過信任，戴正吳剛接任時，日本媒體曾大篇幅報導“夏普將賣掉企業部門”，還多次猜測夏普何時會大幅裁員。戴正吳隨即在 3 天內召開記者會，除瞭否認傳言，戴正吳還把這場記者會，變成宣傳夏普物聯網產品的發表會，趁機溝通夏普未來成長機會。
內部也有不同意見，戴正吳就曾在信中透露，他曾接到企業事業部門主管簽呈，反映合作夥伴拒絕降價，並認為降低成本是“絕不可能”，“這份公文，我不批”，戴正吳在信中寫道，他認為，夏普過去簽下太多不合理的合約，導致成本過高。在他推動之下，其他部門開始和供應商進行密集談判，夏普的采購成本因此下降 11%。
他從 9 月開始，親自拜訪夏普旗下所有據點，跟所有經理人坐下來面談，回答對方提出的任何問題，一個一個確定他提出的概念，所有人都能接受。11 月 12 日，他親自召開結構改革會議，全夏普 750 位經理，在全球同步參加視訊會議，檢討過去 3 個月的改革成果。這些做法，都在凝聚內部共識。
第三招：動之以情
向創辦人女兒請益
他的第三招是，動之以情，12 月 13 日，他請夏普創辦人早川德次的女兒吃晚餐，請教夏普的經營心法，為瞭呼應戴正吳提出的概念，對方送他早川德次寫下的“以和為貴”，希望他能建立一個互相合作的夏普。離開餐廳的路上，一輪滿月掛在天邊，“夏普就像月亮，也會逐漸由虧轉盈吧！”戴正吳在信中感性寫道；甚至還親自拜訪夏普退休員工，尋求支持。
同時，鴻海董事長郭臺銘馬不停蹄地在中國、歐洲、美國出差，除瞭調整夏普在海外的經銷體系，也積極佈局夏普的海外事業，現在，夏普中國分公司，就設在深圳龍華廠附近，郭臺銘經常跑到夏普中國分公司討論成本、品牌經營策略，想各種辦法擴大夏普電視的銷售量；夏普在中國祭出買 70 吋送 60 吋的活動，甚至連亞太電信都被動員，隻要綁約，夏普電視甚至“零元”出售，包括鴻海供應商、股東，都被動員來買電視。
這是戴正吳不能輸的一役，因為鴻海雖然投註資金，讓夏普資產大於負債，但如果夏普無法轉虧為盈，就難以避免再次碰上負債大於資產的困局，將再次遇上可能下市的問題。
但是，如果夏普能在短期內止血成功，“郭臺銘就會變成日本新的經營之神”，一位產業人士分析，夏普也有機會重返東證一部，並有機會與更多日本企業合作，鴻海對夏普的投資將得到高額回報。
“郭董救夏普不隻是為瞭多賣幾塊面板”，他觀察，挽救夏普是郭臺銘的大戰略，因為，郭臺銘將面板視為戰略資源，夏普轉虧為盈後，鴻海不隻擁有更多的面板資源，為發展車載平臺、手機、電視做準備，同時，還擁有夏普品牌的控制權。鴻海過去發展通路，苦無獨門商品，隻要活化夏普的產品，鴻海也有機會擴展通路影響力。
集邦科技資深研究協理邱宇彬則認為，鴻海和夏普攜手，對鴻海在電視事業的合作大有幫助。他分析，“鴻海要電視的制造規模 ”，結合夏普擴大後，鴻海在電視組裝產量排名上能挑戰中國對手，他估計，鴻海今年的規模約在 800 萬到 900 萬臺間，但中國品牌 TCL，規模已達 2 千萬臺。
“大尺寸電視商機的爆發，已經在發酵瞭”，他觀察，全世界的電視尺寸正逐步放大，“今年電視平均尺寸增加 2.2 吋”，全世界的電視平均大小每增加 1 吋，“就可以消耗掉 1 條 8.5 代廠 90K 的產能”。
謝勤益也估計，夏普 1 年要生產 1 千萬臺，才能達到經濟規模。鴻海目前在電視整機市場排名第 8，他認為，鴻海的目的是再次透過垂直整合，擴大在電視市場的影響力。
戴正吳的夏普百日改革，將決定郭臺銘的面板大計是否能如願完成。這一次，日本媒體的態度已由質疑轉為觀望，《日本經濟新聞》報導，夏普 9 到 12 月，有機會單季出現盈餘。從 2016 年 8 月以來，夏普股價已大漲 2.5 倍。
2 月 3 日，夏普將交出 9 月到 12 月的營運成績單，這將是戴正吳上任 140 天的第一份完整季度成績單，所有人都在看，他的改革能否成功。財訊6.大陸挖角臺灣面板人才的量變與質變 臺灣半導體業界最近人才挖角一波接一波，繼早期的DRAM教父高啟全之後，前臺積電接班人、前中華電信董事長蔡力行，被點名將投靠紫光，但本人已否認，而後又有臺積電蔣尚義加入中芯國際擔任獨立董事，緊接著聯電前執行長孫世偉確定將在2017年加入大陸紫光集團。
大陸打造上中下遊一條鞭的半導體產業航空母艦輪廓越來越清晰，而扶持手法與打造面板產業一條龍方式如出一轍，皆是藉由政府力量、挹註龐大資金以及人才挖角等方式，拉大整體產業格局。
大陸挖角臺半導體產業人才如火如荼，相較於半導體產業，大陸早一步發展面板產業，而臺灣面板業所走過的軌跡，正是現在臺灣半導體產業的前車之鑒。
值此同時，大陸挖角臺灣面板產業人才，正在發生量變與質變，相關路程更是值得政府借鏡，同時也應獲得半導體產業界的重視。
根據非官方統計，若是從2009年大陸積極發展面板產業至今，約有2,000位臺灣中高階技術主管及工程師到大陸發展，這2,000人從南到北、從東到西，從沿海到內陸，遍佈在大陸的各大面板廠中。
這些人當中，有些是透過挖角，有些則是看好大陸正在積極發展面板業，8.5代、10.5代、LTPS、AMOLED等先進顯示器廠一座接著一座蓋，相對於臺灣近年來的擴產保守，為瞭尋求更好的舞臺，這些人則備妥履歷表跳槽到對岸發展。
事實上，經過這幾年的發展，在a-Si TFT技術方面，大陸對於臺灣面板人才的依賴度似乎越來越低。一位在面板業多年的大老私下說：「現在a-Si技術已經很成熟瞭，隻要有錢，機臺買一買、設備裝一裝，要起來幾乎沒什麼問題。」
以實際案例來看，大陸組裝廠惠科先前從未涉足面板業，但都可以從無到有打造出大陸第一座8.6代廠來，且即將在2017年第2季量產，雖然這中間有臺灣人的幫忙，縱使也還不知道良率開出來的結果會是如何?但若能實際量產運轉，就代表大陸要靠自己的力量蓋一座a-Si TFT面板廠沒那麼困難，而這也是大陸之所以會有那麼多座全球最高世代10.5代a-Si面板廠即將如雨後春筍般冒出的原因。
簡單來說，先前被大陸面板廠挖角的臺、日、韓人才，已經協助大陸業者跨越a-Si TFT面板量產技術的門坎，加上大陸本身技術力也在提升，因此，a-Si TFT技術對大陸而言，已不再具有一流的吸引力;相對的，如果隻是擁有這方面長才的面板從業人員，要像過往有「新臺幣換人民幣」的5倍挖角價碼，時機顯然早已不再。
近期，已經很少有聽到大陸業者大手筆挖角臺灣面板人才的消息，縱使有，出手也不若以往大方。業界近期傳出有大陸某一中型面板企業，開出現有薪資兩倍的價碼挖角臺灣人，且鎖定專精AMOLED面板技術的人才，結果媒合率相當低，主要原因是，兩倍價碼要人離鄉背井的誘因顯然不高，再者，臺灣資深的AMOLED面板人才已經所剩無幾。
大陸這幾年來積極發展面板業，超臺趕韓氣勢驚人，合計京東方、華星光電與中電熊貓等3傢面板廠，2016年的電視面板出貨量已占全球3成比重，僅次南韓、超越臺灣成為世界第二大，由於大陸仍積極擴充高世代面板產能，躍居全球最大面板生產國地位將指日可待。
大陸面板業氣勢旺盛，大陸本土派勢力也抬頭，早先西進前往大陸發展的臺灣面板界高階重要人士，已有多人離職返臺，像是前奇美電子高階主管陳立宜，靠著交大光電博士的實力與自有資金在臺成立公司，創辦Mikro Mesa，積極鉆研下一世代的面板新技術Micro LED。
曾任統寶與友達主管的朱克泰，在協助和輝光電建立大陸第一條AMOLED面板生產線後，也於2016年返臺創業，成立創王光電，投身軟性AMOLED面板領域。
另外，還有早期投靠大陸面板廠的友達前副總盧博彥、彩晶前總經理吳大剛，以及後來的華星光電前研發副總連水池等人，也都相繼離開大陸。這些人當中，僅有吳大剛得以重返臺灣面板廠任職高階主管。
雖然有不少人已經離開大陸面板廠，但目前仍有許多臺籍高階主管仍在大陸任職，像是中電熊貓總經理郭振隆、惠科8.6代廠副總經理陳猷仁以及華星光電副總裁王國和、前華映研發副總陳光郎等人。
隨著大陸面板產業的壯大，臺灣面板廠正以差異化策略應戰，希望走出一條不同的道路。然而，要做不一樣的面板，人才、技術依舊是關鍵，怎麼樣將組織運作與人才結合，仍是一大課題，而在這個什麼都變的年代裡，面板廠或許要考慮更積極引進跨業人才。
舉例而言，顯示器正在朝更多面向發展，引進汽車、生醫、雲端、大數據、人工智能甚至是人文科學等方面的跨業人才，可以增加企業的多元文化以及異質的DNA，甚至與新創產業合作，也可能可以激蕩出不同的創新火花，藉由導入更多不同領域的人才，或許能為臺灣的顯示器產業註入更多的活力泉源。電子時報
和訊網今天刊登瞭《夏普停供面板 傳三星怒告索賠500億日元；》一文，關於此事的更多報道，請在和訊財經客戶端上閱讀。
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